泵閥產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展迅猛，江浙地區(qū)的泵閥企業(yè)全國(guó)的泵閥產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)狀如下：

    一、全國(guó)泵閥企業(yè)以中小企業(yè)居多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景多以傳統(tǒng)的作坊居多，人員素質(zhì)不高，沒(méi)有完整的品牌概念，缺乏品牌自創(chuàng)意識(shí)，無(wú)法形成品牌效應(yīng)。

    二、多數(shù)企業(yè)以生產(chǎn)加工為主，其中以提供貼牌服務(wù)而著稱(chēng)，企業(yè)發(fā)展止步于接到訂單，卻忽視了生存之本――企業(yè)自身產(chǎn)品的發(fā)展，缺乏足夠的產(chǎn)品意識(shí)，沒(méi)能形成具有自身特色的品牌產(chǎn)品。

    三、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一味的強(qiáng)調(diào)如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，卻沒(méi)能看到賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)期忽視客戶(hù)zui根本的需要，忽視了產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    自改革開(kāi)放的以來(lái)，泵閥產(chǎn)業(yè)取得快速的發(fā)展，泵閥市場(chǎng)潛力巨大，但是和國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)相比，我們的產(chǎn)業(yè)仍然落后十年，以至于在很多技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域，我們的市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌所占領(lǐng)。品牌的嚴(yán)重缺失，絕不僅僅是靠一代兩代人就能完成的，必將是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，加速品牌建設(shè)，提高企業(yè)品牌意識(shí)，用品牌贏得市場(chǎng)，才是立業(yè)之本。

    如何從品牌的創(chuàng)立、培育、成長(zhǎng)到維護(hù)、創(chuàng)新，才能顯現(xiàn)“品牌”效應(yīng)：

    首先，就產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，研發(fā)并完善產(chǎn)品的使用性能，從根本上升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)。

    其次，提升企業(yè)內(nèi)部管理的品牌意識(shí)，提升品牌服務(wù)，在企業(yè)中建立品牌管理制度，讓品牌不再由某個(gè)執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)，而成為整個(gè)企業(yè)zui高管理的核心任務(wù)之一，做好品牌意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并能對(duì)外很好的宣傳企業(yè)的品牌理念。

    另外，掌握品牌傳播手段，提升企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的能力，建立以品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運(yùn)行模式，培育有品牌理念高超營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧、實(shí)戰(zhàn)品牌運(yùn)作技能的人才，也是企業(yè)樹(shù)立品牌意識(shí)*的要件之一。

    綜上所述，泵閥企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r層次不齊，需要政府、社會(huì)給予更多的指導(dǎo)和支持。泵閥產(chǎn)業(yè)要從一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)變成品牌大國(guó)有一段艱難漫長(zhǎng)的道路要走，只有找準(zhǔn)限制品牌發(fā)展的突破口，才能走出一條“創(chuàng)造的品牌之路”，重塑泵閥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。亦如成龍所言：唯有自己的品牌才能獲得成功，才能不被復(fù)制。

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